D-NA

Breng weer magie in jouw organisatie

Mensen die zichzelf mogen zijn en hun talenten met plezier inzetten stralen.
Ze zijn goud waard. Wanneer ze samen enthousiast aan de slag gaan in een stimulerende omgeving, gebeuren er wonderen.


Wat hiervoor nodig is? Anders kijken en ervaren, open communiceren en op een natuurlijke manier verbinden. Dat bereik je met
clever changemanagement.

D-NA in pursuit of magic

Waar wringt het?

wolk

Het botert niet in een team of tussen verschillende teams.

raket

Leidinggeven verloopt niet meer zo productief.

vlieger

Herstructuren, makkelijker gezegd dan gedaan.

verbonden

Bijsturen richting toekomst. Strak plan. Maar hoe?

Vijfdaagse opleiding

Start 2 oktober 2023

Ga ook voor moeiteloosheid via …

  •  vloeiende groepsprestaties
  •  meer individueel geluk
  •  een gezond werkklimaat
  •  duidelijke kaders

Ervaar zelf het magische effect en geef het door.

Alvast meer lezen?

Opleiding Teamflow®

“De verantwoordelijkheden op de juiste plaats. Het strategische langetermijndenken verankerd. Samenwerking centraal. Die evolutie geeft rust in het dagdagelijkse operationele en biedt meer zuurstof voor innovatie en creativiteit.”

Liesbeth Troukens
Manager VRT CRW

“De consultants van D-NA combineren een stevige expertise met een grote bereidheid je organisatie te leren kennen. En dat zowel bij vormingen, advies in strategische projecten als coaching.”

Catherine Laurijssen
HR-directeur KdG

“Cocreatie is een belangrijk element in ons proces. Zelfs in volle coronatijd slaagde D-NA er in om dat interessant neer te zetten en veel mensen enthousiast te maken. Een echte aanrader.”

Tinneke Claeys
Algemeen directeur lokaal bestuur Beerse

“D-NA creëert een omgeving waarin samen naar opportuniteiten wordt gezocht, waarin mensen naar elkaar luisteren en issues eerlijk op tafel worden gelegd.”

Elisabeth Mercelis
Directeur onderhoud AG Vespa

“DNA maakt het verschil door de cultuur van ons bedrijf mee te integreren in opleidingen. Ze bieden geen standaardpakket aan, maar spelen flexibel in op onze vragen.”

Sofie De Pestel
HR Zorgbedrijf

“We gingen met D-NA aan de slag rond leiderschap en projectmatig werken. Hun engagement om vanuit openheid en verbinding echt mee in de verandering te gaan staan maakte voor ons het verschil in onze organisatietransitie.”

Jeroen Peeters
Algemeen directeur lokaal bestuur Olen

Filip trof een team aan in volle transitie zowel op het vlak van organisatie, taken als teamleden. Doorheen de sessies heeft Filip ons meegenomen op een traject waarbij we de visie en richting voor de komende jaren terug hard konden definiëren, er afspraken rond maken en iedereen aan boord krijgen. Knap hoe de “KPI’s voor 2025” nu leven in iedere team meeting.

Pascal Meyns
Safety Manager Randstad Group België
“De verantwoordelijkheden op de juiste plaats. Het strategische langetermijndenken verankerd. Samenwerking centraal. Die evolutie geeft rust in het dagdagelijkse operationele en biedt meer zuurstof voor innovatie en creativiteit.”
Liesbeth Troukens
Manager VRT CRW
“De consultants van D-NA combineren een stevige expertise met een grote bereidheid je organisatie te leren kennen. En dat zowel bij vormingen, advies in strategische projecten als coaching.”
Catherine Laurijssen
HR-directeur KdG
“Cocreatie is een belangrijk element in ons proces. Zelfs in volle coronatijd slaagde D-NA er in om dat interessant neer te zetten en veel mensen enthousiast te maken. Een echte aanrader.”
Tinneke Claeys
Algemeen directeur lokaal bestuur Beerse
“Bij de reorganisatie van onze afdeling was D-NA de betrouwbare copiloot die ons hielp koers te bepalen én te houden, en die alle passagiers geruststelde.”
Elisabeth Mercelis
Directeur onderhoud AG Vespa

Ja, ik wil inspirerende inzichten ontvangen

Onze blogs

Meerzijdig leiderschap: de positie innemen die nodig is

Welke positie neem ik in? Meerzijdig leiderschap

‘We hebben haar nodig in een strategische rol. Er komen grote veranderingen op ons af. En ik heb iemand nodig die een strategie uitwerkt voor deze afdeling en dit vertaalt in een veranderplan. Dat is een belangrijke verantwoordelijkheid die hoort bij deze managersrol.’
Aan het woord is de verantwoordelijke van de persoon waarmee ik een coachingstraject mag opstarten. Laat ik de coachee Nouria noemen. We zitten met ons drie samen om de aanleiding, de concrete vraag en noden te bespreken. En om samen doelen te concretiseren: waar willen we met dit coaching traject precies landen?

Verandering: uitdaging voor leidinggevenden

Eén van de spanningsvelden waarmee we in onze meerzijdig leiderschap-trajecten aan de slag gaan, is dat van stabiliteit versus verandering. Een effectieve leidinggevende staat voor de uitdagende taak om een delicate balans te behouden tussen het waarborgen van de dagelijkse continuïteit van een organisatie en het stimuleren van een omgeving die openstaat voor verandering en innovatie. In deze blog exploreren we deze balans. We bekijken volgende factoren die …

Polariseren of verbinden?

De grote conflicten in de maatschappij rondom ons neigen tot polarisatie. Ze neigen tot het uitvergroten van wij-zij.  In het “moeten” partij kiezen. In het versimpelen van de realiteit. 

In de bedrijven en organisaties waar we werken komen wij ook soms in conflictueuze omstandigheden terecht.  De ene afdeling…

Voorbij de automatische piloot

‘Ik wil vooral geen chef zijn. De baas. Diegene die zegt wat de ander moet doen. Ik wil dichtbij mijn medewerkers staan, me betrokken en dienstbaar opstellen. Bij mij staat de deur echt altijd open.’

Aan het woord is een leidinggevende die met veel enthousiasme en passie vertelt …

Klanten